ফিনান্সিয়াল ইন্টেলিজেন্স (হার্ডকভার)

আমরা আমেরিকান কোম্পানিগুলোতে হাজার হাজার কর্মচারী, ব্যবস্থাপক এবং নেতাদের সাথে কাজ করেছি, তাদের ব্যবসার আর্থিক দিক সম্পর্কে শিক্ষা দিয়েছি। আমাদের দর্শন হলো, যখন একটি কোম্পানির প্রতিটি ব্যক্তি জানে কীভাবে আর্থিক সাফল্য পরিমাপ করা হয় এবং কোম্পানির কার্যকারিতায় তাদের প্রভাব কীভাবে পড়ে, তখন সবাই আরও ভালো করে। এই বোঝাপড়াকে আমরা আর্থিক বুদ্ধিমত্তা (financial intelligence) বলি।

আমরা শিখেছি যে, বর্ধিত আর্থিক বুদ্ধিমত্তা মানুষকে আরও বেশি সম্পৃক্ত ও প্রতিশ্রুতিবদ্ধ বোধ করতে সাহায্য করে। তারা আরও ভালোভাবে বোঝে যে তারা কীসের অংশ, সংস্থাটি কী অর্জন করতে চাইছে এবং তারা ফলাফলে কীভাবে প্রভাব ফেলে। আস্থা বাড়ে, কর্মী চলে যাওয়া কমে এবং আর্থিক ফলাফল উন্নত হয়।

আমরা বিভিন্ন পথে এই দর্শনে উপনীত হয়েছি। ক্যারেন একাডেমিক পথ ধরেছেন। তার পিএইচডি গবেষণামূলক প্রবন্ধটি এই প্রশ্নের উপর নিবদ্ধ ছিল যে, কর্মচারী ও ব্যবস্থাপকদের পক্ষ থেকে তথ্য আদান-প্রদান এবং আর্থিক বোঝাপড়া একটি কোম্পানির আর্থিক কার্যকারিতাকে ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে কিনা। (এটি করে।) ক্যারেন পরবর্তীতে একজন আর্থিক প্রশিক্ষক হন এবং অন্যদের অর্থ সম্পর্কে শেখাতে সাহায্য করার জন্য একটি সংস্থা, বিজনেস লিটারেসি ইনস্টিটিউট (Business Literacy Institute), শুরু করেন। জো ফাইন্যান্সে এমবিএ করেছেন, তবে সংস্থাগুলোতে আর্থিক প্রশিক্ষণের ক্ষেত্রে তার বেশিরভাগ অভিজ্ঞতা ব্যবহারিক দিক থেকে এসেছে। ফোর্ড মোটর কোম্পানি এবং কয়েকটি ছোট কোম্পানিতে কাজ করার পর তিনি একটি স্টার্ট-আপ ব্যবসা, সেট-পয়েন্ট সিস্টেমস (Set-point Systems) এবং সেট-পয়েন্ট ইনকর্পোরেটেড (Set-point Inc.)-এ যোগদান করেন, যা রোলার কোস্টার এবং ফ্যাক্টরি-অটোমেশন সরঞ্জাম তৈরি করে। সেট-পয়েন্টের প্রধান আর্থিক কর্মকর্তা (CFO) হিসাবে, তিনি প্রকৌশলী এবং অন্যান্য কর্মচারীদের ব্যবসার কার্যকারিতা সম্পর্কে প্রশিক্ষণের গুরুত্ব প্রথম হাতে শিখেছেন। ২০০৩ সালে জো ক্যারেনের সাথে বিজনেস লিটারেসি ইনস্টিটিউটের সহ-মালিক হন এবং তখন থেকে একজন আর্থিক প্রশিক্ষক হিসাবে কয়েক ডজন কোম্পানির সাথে কাজ করেছেন।

আর্থিক বুদ্ধিমত্তা বলতে আমরা কী বুঝি? এটি কোনো সহজাত ক্ষমতা নয় যা আপনার হয় আছে বা নেই। এটা ঠিক যে, কিছু লোক সংখ্যার ক্ষেত্রে অন্যদের চেয়ে ভালো, এবং কিছু কিংবদন্তি ব্যক্তির অর্থের প্রতি একটি স্বজ্ঞাত ধারণা থাকে যা আমাদের বাকিদের কাছে ধরাছোঁয়ার বাইরে। কিন্তু আমরা এখানে সে সম্পর্কে কথা বলছি না। বেশিরভাগ ব্যবসায়ীর জন্য—আমরা নিজেরাও এর অন্তর্ভুক্ত—আর্থিক বুদ্ধিমত্তা একটি দক্ষতার সেট ছাড়া আর কিছুই নয় যা অবশ্যই শিখতে হবে এবং শেখা সম্ভব। যারা ফাইন্যান্সে কাজ করেন তারা এই দক্ষতাগুলি শুরুতেই শেখেন, এবং তাদের বাকি কর্মজীবনের জন্য তারা একে অপরের সাথে একটি বিশেষ ভাষায় কথা বলতে সক্ষম হন যা অনভিজ্ঞদের কাছে গ্রীক ভাষার মতো শোনাতে পারে। বেশিরভাগ সিনিয়র এক্সিকিউটিভ (সবাই নয়) হয় অর্থ বিভাগ থেকে আসেন বা শীর্ষস্থানে ওঠার সময় দক্ষতা অর্জন করেন, কারণ ব্যবসা চালানো কঠিন যদি আপনি না জানেন যে আর্থিক ব্যক্তিরা কী বলছেন। তবে, যে ম্যানেজাররা ফাইন্যান্সে কাজ করেন না, তারা প্রায়শই দুর্ভাগ্যজনক হন। তারা কখনো দক্ষতা অর্জন করেননি, এবং তাই কিছু ক্ষেত্রে তারা পাশ কাটিয়ে গেছেন।